走进位于南海区丹灶镇的广东西屋康达空调有限公司（下称“西屋康达”），生产车间内工人们正在热火朝天地组装中央空调产品，这批中央空调产品将用于锂电池生产企业洁净车间的建设。

而在车间外的白板上，张贴着一张西屋康达精益地图，按照精益地图的规划，西屋康达计划利用3年时间，实现从精益现场到精益企业的升级。

西屋康达市场部经理张华强介绍，西屋康达从去年4月开始正式实施精益运营项目，通过引入外界的专业咨询公司，对生产工艺、库存管理、人才培训、组织建设等多个环节进行优化升级，提高企业的抗风险能力。

企业员工的“创意功夫”

西屋康达的车间内，专门设置了一块月份创意功夫活动明星榜，宣传企业员工针对工艺优化提出的优秀创意。

一份名为《关于端板多孔模加工效率改善》的创意文件显示，将单孔模具替换为多孔模具后，可以使得空调柜机铜管端板的加工效率提高4倍，匹配80％的端板零件加工，预计一年节省2万到4万元的加工成本。

作为南海“隐形冠军”企业，西屋康达开展创意功夫活动已经有四五个月的时间，通过鼓励全员参与工艺改善，将员工们的创意成果收集起来开展创意功夫评选，对于提出优秀创意并落实改善的员工进行物质和精神奖励，至今已收集到近200项改进点。

“小到标识的改进，大到工序设计优化，我们都欢迎员工提出。”张华强说，西屋康达作为以研发制造定制化中央空调产品为主营业务的传统制造企业，如何减少物料和效率的浪费，对于增强企业效益，提升利润空间，起着非常关键的作用。

西屋康达的精益运营项目不仅仅关注一线生产车间，对于企业管理层也有精益运营提升计划，咨询公司定期派导师来到企业现场对管理骨干进行精益生产和管理知识培训，提升管理层的精益生产知识和管理能力，把精益理念融入企业经营的方方面面。

张华强以在生产区域设置文化墙的创意功夫改善为例，随着年青一代产业工人开始进入工厂，员工对于企业文化需要有更强的认同感，各个班组全面推进文化墙改善，给员工休息和沟通提供了更佳的空间，相比以往车间变得没那么冷冰冰。

按照导入计划，西屋康达在完成精益运营项目第一阶段的基础管理能力培养后，将在第二阶段参考丰田ＴＰＢ工作法对生产流程进行改善提升，以实现成本控制、交货期缩短等目标。

建快速响应机制缩短交货期

去年上半年，突如其来的新冠肺炎疫情催生了较大的医疗场所建设需求，西屋康达也接到了许多时间紧急的医疗净化用中央空调系统订单。

为了能够尽快生产出防疫所需的中央空调系统，西屋康达在净化行业发展部的技术骨干中设立快速响应小组，针对各类非标产品提供一对一快速响应服务，为客户提供快速解决方案，把交货期从以往的25到30天，缩短到最快7天。

西屋康达的员工正在组装中央空调产品。黄逸豪 摄

交货周期大大缩短不仅仅依靠经验丰富的技术骨干，西屋康达长期以来不断完善供应链管理也使得企业可以得到生产物料的稳定供应，没有因为缺乏物料而导致生产进度延误。

今年，西屋康达已经完成了对新产品线的规划，打算紧抓新基建浪潮发展机遇，推出一系列更节能的净化型中央空调产品。

张华强表示，虽然今年疫情对市场的影响依然存在，但国内的轨道交通、机场、数据中心等建设项目依然对中央空调产品有着巨大的需求，与此同时，疫情对医院的硬件水平提出了更高的要求，不管是新医院建设还是旧医院改造对中央空调系统都提出了更高要求，这对于西屋康达来说是一片广阔的市场。

去年11月，西屋康达凭借自由热回收直流变频净化专用空调系统，获得了来自中国工程院院士钟南山的空气净化领域权威奖项——“南山奖”，成为净化中央空调行业第一家获此殊荣的品牌。

此外，一些新能源和电子信息领域的制造企业在近年来发展迅速，西屋康达的中央空调空气处理系统也受到了一些企业的欢迎，长期供应富士康科技集团、比亚迪和宁德时代等名企。

“中央空调市场已经过了快速增长的阶段，现在拼的是细分领域的技术实力。”张华强说，西屋康达在定制化产品需求的快速响应上具有优势，资源匹配度更高，部分技术水平也处于行业第一梯队，接下来会继续深耕轨道交通、医疗净化等细分领域，进一步强化企业在新形势下的竞争力。

【撰文】黄逸豪 李慧君

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