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不到200平方米的空间里,如何走出电视主板领域的全球第一?


5月21日,广州市召开第108场疫情防控复工复产新闻发布会(获国务院督查激励工作事项专题)。广州视源电子股份有限公司总经办高级总监吴成玲讲述了企业内生创新的逻辑和路径。

发布会现场。

位于广州市黄埔区的视源股份2005年创业,第一项业务是做液晶电视机控制主板的研发和销售。“刚开始创业资金有限、管理能力也有限,为了将更多的精力聚焦在研发上面,第一项业务开始,我们就只做微笑曲线两端,生产环节外包。”吴成玲介绍,几位创始人创业时很艰苦,在不到200平方米的房间里进行技术研究。

那时,公司的业务量很小,许多加工厂嫌我们订单量小,甚至不愿意分出一些精力帮视源股份代工产品。但是早期创始团队将一切困难都克服了,并持续保持研发投入。“正是由于心无旁骛的研究,我们的板卡在行业内不断突破技术瓶颈。”吴成玲说,目前,视源股份的电视机主板已经取得全球第一,全球出货总量占比超过30%的成绩。

电视机行业有自身天花板,创业之初,创始团队们就看到了这个问题,并讨论开拓新的方向。他们写了许多当时看起来可能有前途的业务:比如打印机、DVD、游戏机等等。但最终,与该公司已有的技术关联不大的都被划掉了。留下的,都是与企业已经积累了丰富经验的显示技术相关的产业,都是与沉淀的技术相关的产业。

2009年视源股份推出第二项业务,也是其第一个自主品牌:seewo希沃交互智能平板,这是一款带人机交互功能的整机,替代教室里的黑板、投影、音响。老师用这个产品给学生上课,再也不用吃粉笔灰。这项业务从2012年开始,出货量已连续多年占据全国第一,目前在整个全中国覆盖了130多万间教室。

该企业的第三项业务MAXHUB高效会议平台,是一个基于显示、交互技术的智能会议终端设备,应用于会议室,集白板书写、投影、远程会议等多功能于一体。2016年创业,2019年营业收入接近8亿元,目前也是公司重点发展的业务。

“公司的发展历程、业务逻辑,正是聚焦于自己所擅长的领域。”吴成玲表示:“我们基于显示技术,从电视机控制主板做起,发展到今天的智能教育设备、会议设备,业务的基础均是自身沉淀多年的关键技术。”

创新创造创业离不开中小民营企业。对于视源股份来说,“创新是第一动力”。自创业以来,该公司只做研发和销售,研发的速度、创新的水平决定了其在市场上是否具备竞争优势。

创新的重要性还体现在公司内部无时无刻不在努力打造的研究氛围。连续几年,该企业都为研发人员举办专利颁奖大会、举办创业日、举办技术日,对创造了高质量、高数量的研发人员,公司同时给予精神和物质激励,鼓励内部不断创新创造。

聚焦于显示领域,在电视机板卡、教育设备、会议设备取得一定成绩后,视源股份将显示与触控技术,运用到人民生活的方方面面。比如以后家庭里使用的空调洗衣机、厨灶等,都会是智能的,但凡要实现智能,都需要该公司的智能板卡。视源股份还在2C的智能硬件上做了些探索,例如加水就可以运作实现给衣服熨烫、消毒、除异味的全自动衣物护理机,例如智能跑步机等。

公司还特别设立了中央研究院,在图像、语音、伺服电机、大数据等多个领域进行前瞻性技术研究,不断为内部持续孵化的人工智能、智能医疗等领域输送研发力量。

“内生创新离不开研发投入、人才支持、团队氛围和机制保障,”吴成玲说:“为此我们公司始终将自己定位为创业型企业,不断孵化和创造新的业务方向。”

【记者】李鹏程 黄舒旻

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