自“南方+”客户端发布文章《动员会上，汕尾市委书记发出“突围七问”！》以来，汕尾“奋战三大行动 奋进靓丽明珠”话题引发热议，来自社会各界的读者纷纷留言来信，掀起了汕尾突围发展大讨论。
由中共汕尾市委宣传部、汕尾市社科联主办，汕尾广播电视台、南方电网广东汕尾供电局承办的“奋战三大行动 奋进靓丽明珠”汕尾高质量发展大讲堂之科技人才集聚和培育专场举行。出席此次大讲堂的4位专家分别是深圳市决策咨询委员会委员、深圳市科协原专职副主席、深港科技合作促进会会长、深港产学研究基地深港发展研究院执行院长张克科，享受国务院津贴专家、汕尾宝山猪场总经理刘定发博士，汕尾前瞻理工研究院院长詹文河博士，中国建设银行汕尾市分行公司与跨境客户部总经理林伟雄。
汕尾如何吸引并留住优秀人才？且听专家们深入分析——
主持人：您认为汕尾在人才引进方面存在哪些难点和痛点？
詹文河：人才是第一资源，我认为高层次人才来到汕尾，都是想要实现自我价值，那就需要有一个平台载体来实现。在人才引进这方面，汕尾仍存在一些短板，比如交通不便，目前只有通往深圳的厦深高铁，但坐高铁去广州还是要两三个小时，也没有机场。此外，汕尾工资待遇偏低，主要靠情感留人，人才依然有许多后顾之忧。要补足这些短板，就需要有关部门进一步优化营商环境，落实好人才引进政策，汕尾有一个红海扬帆计划，但还需进一步细化，让数据多跑路，让高端人才少跑腿。
俗话讲“不能招了女婿气走儿子”，外地人才和本地人才的提拔使用要并重。对于“水土不服”的外地人才，也要“来时欢迎，走时欢送”。多尝试在政策上寻求突破，比如缩短试用期、做好职称评定，培养好人才，让人才感受到汕尾是一个干事业的好地方，以人才吸引人才。
主持人：您的公司成功引进了海归博士，请谈谈您是如何引进人才、培育人才的？
刘定发：我们公司的发展主要归功于人才的引进，在这方面我有几点体会：
第一，领导重视人才是关键。对人才的重视是要从内心深处的重视，要走进人才的内心世界。对于研究生和博士生，既要重视，也不能放任自由，要和他们建立好关系，做到曾国藩所说的“兄有言，弟无不从；弟有请，兄无不应”。
第二，要发挥好人才的“领头羊效应”。第一个人才引进后干得好不好，非常关键，他会起到一个示范效应，如果他干得非常成功，接下来的师弟师妹会变成免费的宣传队，相关人才就会源源不断地输入，形成一个良性循环。
第三，人才也是需要锤炼的。人无完人， 每个人都有优缺点，人也是有惰性的。人才也像炼钢一样，要不断锤炼，才会越来越好。要在企业内部不断开展批评与自我批评，只有不断反思，才能不断提高，形成好的团队氛围。
第四，要培养人才对企业的归属感。除了要解决人才的后顾之忧之外，例如提供住房补贴、缴纳养老保险和人身意外保险、安排其家属在公司工作、在子女上学等方面给予帮助等，更重要的是让人才看到发展前途，这就要求企业要有畅通的晋升渠道，让人才在这个平台上不断成长，有成功感、获得感，自然就会有归属感。
主持人：科技创新要插上金融的翅膀才能腾飞，请问建行在支持科技工作者开展科技创新方面有哪些产品？
林伟雄：广东建行根植南粤，为积极响应广东省创新驱动发展战略的实施，促进金融与科技领域深层次融合，自2015年始全力打造“科技金融”服务品牌，创新科技金融专属金融产品和服务模式，举全行之力支持科技创新。目前，建行“科技金融”品牌服务体系架构，主要包括：一是专业的服务团队。设立了总行级科技金融创新中心，省、地市分行的科技金融业务中心，构建了自上而下的链条式专业服务团队；二是全国首创科创企业“技术流”专属评价系统体系。对科创企业拥有的知识产权“技术流”分T1至T10等级进行评价，突破传统以评价企业财务指标为主的评价模式，提升科技企业向银行融资的可得性，并运用“知识产权质押贷”等类信用产品开展对应的差别化信贷支持服务，提高企业融资额度；三是“FIT粤”科技金融综合服务方案。创新针对科企及人才提供了26项专属金融服务产品，通过线下与线上两种渠道为科技创新企业提供信贷支持，线下产品如：“知识产权质押贷”、“科技信用贷”、科技入园通、科技跨境融等等，线上创新产品有“科技云贷”。服务方案除了服务高企以外，还聚焦人才，设计了“孔雀计划”，以科技安居贷、科技人才创业贷等个人信贷产品，服务高企高管及其员工的安居、教育等个人金融需求，精准服务科创企业集聚人才。
截至今年4月末，建行汕尾市分行共服务汕尾市辖内高新技术企业34家，授信支持17家企业，授信额度约20亿元，发放贷款余额12.4亿元。
主持人：在思想认识层面，如何理解对人才的重视？
张克科：我个人觉得人才不是单一的，不是说把人才捧到天上去他就真的能落地，人才需要一个生长环境。党的十九大提出，加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，那么，人才就不是简单的一个人，而是一种财富、一种资源。技术是可以花钱买来的，但是买得了技术，买不了人心，买得了现在的技术，买不来继续发展的新动力，所以说领军人物的选择很重要，他会带来平台、团队。
重视人才不是一句简单的口号，而是要认识人才和产业在社会发展中发挥的作用和价值。不同场合、不同产业和不同产业链环节，需要的人才是不一样的。如果你认为这个团队或这个人有价值，那么你就会甘心情愿为他做任何事情。
所以我想首先要转变对人才的价值认同，转变对人才的环境和业态的营造。现在的汕尾如沐春风，“三大行动”紧紧抓住了人才这一核心点，提出要改善营商环境，这将有利于形成对人才认识的根本转变。汕尾还可以借力深圳，紧密对接深汕特别合作区。
刘定发：我也有3点建议：第一，在人才评价上不能“一刀切”。不同的行业、不同的岗位对人才的要求也是不同的，要实行差异化评价，不能光凭学历、资历、论文等来评价人才。例如在企业中，对科研和技术开发的人才，要着重评价科研能力、技术创新能力等，而对于生产方面的人才，应当更强调成果转化能力、理论与实践相结合的能力。
第二，要充分利用珠三角“人才高地溢出效应”。由于发展不平衡，珠三角属于人才高地，集聚了大量的人才，因此会存在同类同质人才太多的现象，这些人才必定会外溢。汕尾作为一个很有发展前途的年轻城市，可以充分吸引这些“外溢人才”。
第三，要加大对人才的培训力度。人才是有企业属性的，人才来了以后如果不认同你的企业文化，那么我认为这是别人的人才。所以我认为要开展培训，一说到人才的培训，可能就想到业务知识和业务技能的培训，这一点固然重要，但是并不是最重要的。对于人才而言，最重要的是思想境界和思维方式的培训，要提高政治站位，让人才用正确的思想、正确的态度去做正确的事情，才能将事业做得更大。
詹文河：我认为人才认定应该多样化。在比较先进发达的地区，各行各业都有协会，在职称认定上十分多样，人才的评价体系也十分完善。人才主要是能创造价值，包括企业的价值、社会的价值、人生自己的价值，引进人才可以分3个阶段：
第一阶段是引进产业发展过程中需要的人才，第二阶段是引进为未来产业发展储备的人才，第三阶段是留住人才的子女。
引进人才后，就要服务好人才，当好“店小二”，引导建设“众创空间—孵化器—加速器”一体化的科技企业孵化链条，让人才来到汕尾后能实现自己的人生价值。
主持人：汕尾如何发挥区位优势，全面融入以深圳为主导的都市圈？
张克科：汕尾虽然不是最好的城市，但绝对不是最差的，从地缘上看，汕尾交通便利，坐高铁到深圳只需一个小时，从人缘上看，汕尾有旅居港澳台同胞和海外侨胞140多万人。
要保障有意向投资汕尾或在汕尾有资产的企业家们的权益，也要关注这些企业家二代的发展和成长，以及一些大企业的布局。对于企业来说，除了自然资源、产业配套、物流链和市场外，人力资源也很关键，所以汕尾需要建一些职业技术学校和本科院校。虽然我们今天讲的是人才，但如果能够打开思路的话，人才的外在就是营商环境，营商环境是一个综合性的东西，它的核心点就是高品质发展。
【全媒体记者】陈欣欣 南小渭
