2021年是中冶宝钢湛钢公司新一轮战略发展规划的起步之年，公司坚持“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”发展战略不动摇，抓住机遇，转变观念、转变思维，按照“高市占、专业化”的目标，做强做优做大检修协力核心主业，深入挖掘生产经营和人力资源的潜力，稳定市场、强化安全、严格管理、创新提质，致力于打造“国内第一 国际一流”冶金运营服务供应商。

市场开拓规模化

立足湛江，辐射周边，跟踪现有市场，拓展外部市场，形成规模效益。紧密跟踪宝武集团机构改革所带来的市场机遇，争取承接水务、新能源等相关新业务、新区域，全力配合湛江钢铁三高炉系统建设。全力经营广西防城港钢铁市场，打响“中冶宝钢”品牌，不断跟踪、开拓其他新业务、新区域；持续争取扩展首钢京唐镀锡部连退及电镀锡机组和技改项目与拓展广州JFE镀锌区域设备维保检修、生产辅助业务、技改以及加工业务市场。

安全管控网格化

优化安全管理体系，明确各层级事故、事件考核标准，设立队长、作业长层级年度安全目标指标奖，与年度安全绩效挂钩，强化管理者安全责任落实；提升管理人员履职能力，进一步构建责任明确、全员参与的安全管理网格化。加强安全过程管控，推进“我不违章、我的区域不违章”。推进智慧化安全管理，建立5G设备监控室，开通所有与现场强相关管理人员手机端监控权限，对管理者履职进行“线上”监督、考核。

生产组织高效化

苦练内功，锻长板、补短板、强弱项，改进施工组织模式，探索短流程、低成本、高效益的施工组织模式，做到出模式、出成果、出效率、出人才，打造现场施工组织标准化。

加强检修业务机构变革，各检修队职责由单一负责设备维护向设备全方位管理进行延伸，各层级人员在现有岗位职责基础上新增对应的岗位职责，提质增效。

项目管理精细化

提升项目管理精细化水平，从人员配置、机构设置等方面进一步优化现有技改管理体系，做到管理体系化、管理界面明确、管理人员干练高效。加大中大型技改项目营销力度，建立稳定的分包管理体系，拓展引进一些有实力的专业分包商，通过资源倾斜等方式，降低分包成本，形成可互利共赢长期稳定合作模式，完善分包商管理措施和考核奖惩办法，形成优胜劣汰的激励机制。

创新研发效益化

全面巩固质量管理体系，设立质量专项奖励，持续推进质量“区块化”考核制度，严谨严细，确保质量指标受控。大力推进高自动化工装研发，建立技术开发专项激励制度，鼓励专家团队带头开展技术研发，加强与科研院校开展交流合作，重点开发出一批自动化程度高，安全可靠的工装，降低现场劳动负荷。推进BIM技术与现场的接轨，系统策划全厂重要设备的BIM建模工作，制定三年规划，逐步实现现场主要设备的全真模拟，为施工生产活动提供技术支撑，产生实质效益。

服务模式超前化

持续深化“检修服务转变”，发扬“铁军”精神，深化“大生产、大协同”，固化支撑模型，生产协力利用二休时间参加辅线检修等办法平抑定年修高峰。转变观念，靠前服务，提升员工操检合一技能水平，做到由原来的“有病等医”的门诊模式转变为“由医接病”的急诊良方；提升夜间值班保驾力量，强化值班保驾人员素质，值班保驾期间设备出现故障第一时间到达现场处理故障，保障设备运营状态。

【全媒体记者】刘稳

【通讯员】李婷