认识杜勃的人，说起他时，总会竖起大拇指：“是个很好的人！”5月16日，第六次全国自强模范暨助残先进表彰大会在京举行，作为100名“全国助残先进个人”之一，杜勃感动不已。“感觉到肩上的担子很重。但这也是动力，鞭策着我更用心地为残疾人谋福利。”近日，回到江门的杜勃在接受采访时，坦诚地说。

残疾人并不是企业负担

杜勃现任大长江集团副总经理，是荣盛实业有限公司、豪爵变速器有限公司、豪爵摩托车配件有限公司三家公司的董事长。

荣盛公司是1994年成立的福利企业，也是全国最大的福利企业之一。1999年，杜勃来到荣盛公司，担任总经理。所谓福利企业，是指集中安置有劳动能力的残疾人就业的特殊性经济组织。

刚来到荣盛公司，杜勃带领的队伍规模并没有现在这么庞大。“当时只有100名员工，整个公司的产值甚至不足百万元。”杜勃回忆说，当年的荣盛公司，100名员工里有数十名残疾人，但在杜勃和团队伙伴的共同努力下，如今荣盛公司全体员工达到了1621人，其中残疾人834人，产值达7.23亿元，先后荣获国务院“残疾人之家”、“全国百强福利企业”、“广东省一级残疾人就业基地”、“江门市扶贫就业基地”等多项荣誉。

为了更好地安置残疾人就业，2017年9月，杜勃积极向集团建议，先后把集团所属的豪爵变速器有限公司、豪爵配件有限公司转制成为福利企业，他也出任了大长江集团三家福利企业的董事长。目前，三家福利企业共安置1300多名残疾人就业。

“残疾人并不是企业负担”，杜勃说，“在我们公司，很多残疾人是核心骨干，是重要生产主力。”在杜勃的影响下，原本与大长江集团合作紧密的企业也邀请杜勃帮其转型成福利企业，杜勃欣然答应。

让残疾人有稳定收入

从北京回来的杜勃，刚回到办公室就收到了员工联名送来的一束花，他把花放在了办公桌最显眼的地方。

说起杜勃，大家都会说：“杜总是真心对人好。”肢体残疾人欧长兴深有体会地说：“曾经我饱受冷眼，但来到荣盛公司后，一切都不同了。”他说，来到荣盛公司后，从学徒开始做起，现在已经是产品研发部的一名组长。

杜勃一直坚持把安置残疾人就业当作企业持续发展的重点工作，实施“统一管理，分类培训”，充分发挥员工所长，为残疾人提供就业岗位和就业服务；始终坚持“同工同酬”“任何岗位都可以安排残疾人上岗”“让残疾员工自由挑选岗位”的原则，让残疾人有稳定的收入，很多残疾贫困家庭因此摆脱了贫困，减轻了社会和家庭负担。

梁春龙是荣盛公司一名工程师，肢体残疾的他说：“杜总对我们仔细了解，岗位也安排到位，可以感受得到，他真的对我们好。”

在大长江集团三家福利企业的残疾员工里，聋哑人较多。为了更好地与他们沟通，杜勃要求人力资源部门的专职手语翻译，每年都制定手语翻译培训计划，实施班组长和管理人员“手语翻译上岗资格证制度”。经过多年培训，目前三家福利企业已有160多人获得手语翻译上岗资格证，可以和聋哑员工进行生活和工作交流，基本实现了无障碍交流，同时也积累了丰富的福利企业管理经验，打造了和谐、温馨的残疾人工作和生活环境。

公司成为可依赖的家

残疾员工数量逐年增多，其子女上学、家属就业等问题大量出现。为此，杜勃与同事每年都会定期主动与幼儿园、学校沟通，安排员工子女上学，极大地缓解了员工的压力；还开辟特别通道，允许残疾人员伴侣、子女或亲戚一同就业，并安排家庭房；经常借助残联、工会、社区或青年团联谊的机会，动员残疾员工寻找另一半。他们真正把公司当作了可以托付、可以依赖的家。

在为残疾人谋福利的同行者里，不得不说一个人，他就是荣盛公司的部门经理郭宏。受杜勃影响，郭宏一直关注着部门员工的生活，发现部门里许多人处于单身状态，热心的他积极牵红线，促进不少情侣和夫妻的诞生，组成一个又一个“荣盛家庭”。

【记者】张华炽