莞邑大地，一支囊括金融、电信运营、地产、产业园的商业主力军引人瞩目。

东莞农商银行持续细化乡村振兴金融指导员、党建共建联络员、普惠金融服务员“三大派驻”服务网格，累计实现村民家庭建档近35万户，覆盖率超95%；

东莞人保财险党委牵头打造“基本医保经办+大病保险+补充医疗+医疗救助+长期护理保险等”的一体化社会医疗保险服务模式，2018年以来，在市医保局指导下，开展大病医疗保险项目，保障人数约675万人；

东莞电信党员先锋带头，“通信卫士”们无数次闻令而动，星夜奋战，第一时间开通保障应急通信，智能门磁、云电脑、慧眼等应用让防疫更加科学高效，用速度和担当为东莞战疫筑牢坚实的科技堡垒；

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他们创新思路，将党建共建融入业务经营，为发展带来新活力；他们敢于担当，以党建赋能乡村振兴，探索“三农”金融服务新模式；他们坚守初心，以党建激发潜能，在支持粤港澳大湾区建设中找到发展新坐标。

活力奔涌，莞企奋发。这批东莞企业围绕融入中心服务大局,把完成重大任务作为试金石、磨刀石,全面发挥党组织实质作用，在高质量发展新征程上有力促进企业激发新活力。

凝聚合力

助推企业转型勇开新局

机械臂在生产线上灵活作业，AGV小车在仓库中自由穿梭，基于5G+AI的工业相机向平台实时传输产线数据……这并非科幻小说里描绘的场景，而是慕思5G智慧工厂的工作日常。

初夏，在慕思健康睡眠股份有限公司联合东莞电信打造的5G智慧工厂，数字化、智能化应用随处可见，大大提升了生产中的稳定性、可靠性和生产效率。“5G+工业互联网”所描绘的5G“智”造新蓝图，已在东莞逐步转化为现实。

但前些年，受国际复杂环境影响,东莞传统产业转型升级压力大。如何破局？怎样转型？对于东莞企业而言，是一道必答题。

为助力企业转型升级，东莞以党建共建凝聚发展力量，以组织建设凝心铸魂，引领全市企业共同破冰、提质、增效。

“以‘一部一品’主题创建为抓手，打造‘党建+’工作模式，通过‘党建翼联’，拓宽党建学习交流平台，促进党建与生产经营深度融合。”东莞电信相关负责人说。党建引领转型发展的效果立竿见影，目前，已有诸多像慕思这样的企业与东莞电信携手合作，助力东莞擦亮“科技创新+先进制造”城市名片。

东莞城区

近年来，东莞充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿党组织活动始终。曾经面临转型升级的东莞制造，如今已焕发出蓬勃的发展生机。

高质量党建引领高质量发展。近年来，东莞企业突出政治功能和组织力，建立健全党组织发挥实质作用的机制办法，推动党的活动与生产经营有机融合，切实增强了企业的凝聚力和战斗力，引导企业更好地融入地方经济社会发展。

激发活力

金融服务践行初心使命

“镇上突水村内有一处‘神仙潭’，水质清澈、出水量大，但困于融资难，潭边的生态鱼项目一直无法壮大发展起来。”面对乡土品牌打造的种种困境，农行东莞分行金融助理梁景庭迎难而上。

针对农业生产周期长、农村缺乏抵押物等问题，梁景庭联动当地农行制定金融服务方案，采取“农户信息建档+农村个人生产经营贷款+省农担担保”的形式，成功发放贷款400万元，满足养殖场鱼苗孵化、成品养殖、捕捉打捞、商贸流通全产业链需求。

“农行提供的金融服务就像一场及时雨，化解了一直堆积的资金问题。这下子，渔场投产的启动资金有了，我心中的大石终于也落下来了！”想起渔场负责人李先生的感慨，梁景庭深感金融服务乡村振兴意义重大。

作为党的银行、国家的银行、人民的银行，农行始终牢记“国之大者”，锚定服务乡村振兴的领军银行目标，在金融支持“三农”事业中走在前、作表率。

2021年7月，农行东莞分行在上级行党委的正确领导下，坚持党建引领业务发展，积极响应“千人驻镇助力乡村振兴行动”，派出57名金融助理，驻扎韶关、揭阳、茂名等地开展帮扶，用心用情用力画出乡村振兴“最大同心圆”。

党旗所指，就是心之所向、行之所及。在农行广东分行党委带领下，金融助理充分发挥“联络员、服务员、宣传员”三种角色作用，在乡村田野间挥洒汗水、辛勤耕耘，党员们更是发挥党员先锋模范作用，想在前、冲在前、干在前，为镇村地区乡村振兴提供“融资+融智”服务。

从服务乡村振兴，到帮助新市民“落脚扎根”，东莞银行保险机构坚持党建引领业务发展，擦亮“金融为民”底色，围绕市民在创业、就业、住房、教育、医疗、养老等重点领域的金融需求，不断强化产品服务创新，持续为市民提供多层次、广覆盖、可持续的金融服务。

以新市民金融服务为例，2022年6月30日，东莞33家新市民金融服务示范点同步揭牌，成为全国首个镇街（园区）全覆盖新市民金融服务示范点的城市，有效延伸新市民金融的服务半径。33家示范点在上级行指导下，73%的网点建立了服务新市民组织架构，97%的网点设立了新市民服务专区，将新市民的金融服务落到实处。

夯实根基

公司治理持续优化

“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”这一重要讲话深刻论述了国企发展的规律所在。

如何将制度优势转化为治理效能？东莞国企坚持在融入上下功夫、在结合上求实效。

近年来，东莞农商银行按照市场化、法治化原则，推动打造优质农商银行集团，迈上了集团发展新体制、上市银行新机制的“双新”新赛道。

集团发展新体制。东莞农商银行按照省政府统一部署，先后对徐闻、乐昌、湛江、澄海、潮阳等地农合机构实施“资本+资金+管理+人才+业务”的立体式定向帮扶，为广东省深化农村金融机构改革、防范化解金融风险贡献了重要力量，并初步形成了以东莞为中心、以粤港澳大湾区为主体，以粤东粤西为两翼的“一体两翼”区域集团化发展新格局

上市银行新机制。在各级部门的大力支持下，经过多年努力，东莞农商银行于2021年9月29日在香港联交所挂牌上市。通过赴港上市，东莞农商银行成为东莞市第一家上市金融机构。上市后，东莞农商银行形成了国资股、民营股、外资股、自然人股和职工股等“利益多元、协调制衡”的股权结构，实现了股权结构更加优化、市场价值充分体现、经营管理更加规范“三大跨越”。

凝心聚力抓好主责主业，也是国资央企改革发展的重要任务之一。

深化内部改革、优化资负结构、深入推进数字化转型、大力开展投研能力建设……东莞银行作为一家国有金融企业，对标上市银行治理要求，完善“三会一层”工作机制，有效把监管政策内化执行，逐步形成各司其职、各负其责、有效制衡的公司治理机制。

围绕“扁平化、专业化、强总行”主线，东莞银行深入实施集中集约的管理模式，推进资源配置市场化改革，逐步建立市场化的企业制度；全方位完善资负组合管理体系，主动压降高成本存款，全面提升资产负债管理能力；持续推进中台化建设，全面夯实数字化转型的科技基础，加快科技管理数字化能力构建；搭建研体系和敏捷组织，组建专业化投研团队，切实提高决策的科学性和经营管理的精准度……

实践证明，党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。五年来，东莞银行总资产突破5000亿元大关，全行各项事业实现稳步发展。

【策划】江强

【采访统筹】黄少宏 郝金朋 李彤晖

【撰文】李彤晖 叶永茵